Joël Lallemand

Rungym - La Réunion

Comment un gérant débordé, professionnel de santé et père de deux enfants, a transformé l’avenir de ses clubs en rejoignant Resofit.

Un parcours atypique, une mission claire.

Joël a 35 ans. Il est père de deux enfants, vit sur l’île de La Réunion, un cadre qui fait rêver et partage la gestion des salles RunGym avec son père.

Pourtant, rien ne le destinait au secteur du fitness.

Professionnel de santé de formation, il découvre par hasard l’entrepreneuriat sportif. Pas par passion du matériel ou de la musculation… mais par mission.

« Dans mon métier, je vois chaque jour les dégâts du manque d’activité physique. J’ai voulu agir. Créer un lieu qui aide vraiment les gens à aller mieux. »

En 2017, il ouvre son premier club dans une petite commune de 10 000 habitants.Succès immédiat. Deux autres salles suivent.

Mais le Covid, la charge de travail et l’essoufflement du modèle low-cost le poussent à reconsidérer sa trajectoire.

Aujourd’hui, RunGym c’est deux clubs à taille humaine, centrés sur l’accueil, la proximité et l’accompagnement, une orientation qui n’existait pas à La Réunion.

Joël a transformé son modèle économique, son expérience client et la performance globale de ses clubs en rejoignant Resofit : une trajectoire qui prouve qu’avec une stratégie claire et le soutien du collectif, un indépendant peut réussir même isolé sur une île.

Le déclic

En décembre 2023, Joël écoute le premier podcast Resofit et met enfin des visages sur les mails qu’il recevait. Un déclic.

« J’ai compris que j’avais un club low-cost… mais sans les moyens du low-cost : ni l’espace, ni le matériel, ni le budget. Il fallait choisir une direction claire. »

Après un échange avec Fabien et l’équipe, un plan se dessine : passer d’un modèle généraliste-low-cost à un positionnement premium accompagné.

Il devait lancer la stratégie dès janvier, mais un cyclone et quelques départs dans l’équipe ont repoussé le chantier.

En juillet, il applique enfin les recommandations Resofit. Et tout change.

Ce que Joël a mis en place :

Contrairement aux idées reçues, il n’a pas commencé par rénover ses salles ou acheter du nouveau matériel.

La priorité : retravailler son offre, augmenter ses tarifs et la manière d’accompagner les adhérents.

✔ Une offre claire, premium et structurée : Nouvelle grille tarifaire, nouveaux services, nouvelle orientation : l’accompagnement devient la colonne vertébrale du club.

✔ Une stratégie humain-centrée

Finie l’image du club brut où chacun s’entraîne seul. Place à des espaces chaleureux, un accueil personnalisé et un parcours client suivi.

✔ Un positionnement assumé

Résultat immédiat : un panier moyen en forte hausse avec le même nombre d’inscriptions.

Les outils Resofit qu'il utilise au quotidien

Parmi les 5 essentiels du réseau, Joël en utilise plusieurs.

Mais un ressort particulièrement : Le salon des gérants

« J’ai l’impression d’avoir 50 000 gérants derrière moi. À chaque question, quelqu’un a déjà trouvé la solution. C’est un gain de temps phénoménal. »

L’effet du collectif est devenu un moteur : des réponses rapides,

des stratégies testées sur le terrain par le collectif de gérants indépendants et l’assurance d’avancer dans la bonne direction.

Pour un gérant isolé sur une île, c’est devenu une force déterminante.

Sa vision : la réussite des indépendants est possible… si on change les règles.

Pour Joël, l’avenir des indépendants est prometteur à condition de sortir du modèle des géants.

« On ne gagnera pas sur leur terrain. Les franchises ont des moyens énormes. Nous, notre force, c’est l’accompagnement et l’humain.C’est ce que les gens recherchent vraiment. »

Il voit Resofit comme un accélérateur, un cadre et un filet de sécurité.

Un réseau qui aide un gérant motivé à aller plus vite, plus loin, sans se perdre.

Il était présent aux RESOFIT MEET 2K25

« Avec le réseau, j’ai l’impression d’avoir 50 000 gérants derrière moi. À chaque question, quelqu’un a déjà trouvé la solution. C’est un gain de temps phénoménal. Je suis venu aux Resofit Meet avec mon équipe.

Je repars avec des contacts, des idées et un plan pour les prochains mois. Et surtout : la certitude de ne plus avancer seul. »

JOËL LALLEMAND

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